Integrierte Projektabwicklung (IPA)

Wir realisieren komplexe Bauvorhaben als ein Team mit gemeinsamen Zielen, geteilter Verantwortung und maximaler Transparenz für Ihren nachhaltigen Projekterfolg.

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Pre-Construction

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Seit 1932

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W. Markgraf GmbH & Co KG

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Seit 1932

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Zukunft des Bauens // Pre-Construction

Warum Integrierte Projektabwicklung?

Die Komplexität moderner Bauprojekte erfordert ein Umdenken. Integrierte Projektabwicklung (IPA) ersetzt konfrontative Vertragsmodelle durch echte Partnerschaft. Wir agieren gemeinsam im Sinne von „Best for Project“, um Risiken zu minimieren und Innovationen zu fördern.

Partnerschaft statt Konfrontation

Problem

Konventionelle Vertragsmodelle fördern oft isoliertes Denken („Silomentalität“) und führen bei Störungen zu Schuldzuweisungen, Nachträgen und Behinderungsanzeigen, statt den Projekterfolg in den Mittelpunkt zu stellen.

Lösung

IPA etabliert ein echtes „Wir-Gefühl“ durch einen Mehrparteienvertrag. Bauherr, Planer und Ausführende agieren als ein Team, teilen Chancen sowie Risiken und entscheiden gemeinsam im Sinne von „Best for Project“.

Mehrwert

Das Ergebnis ist eine konfliktfreie Projektkultur, die Ressourcen für Innovationen freisetzt. Sie erhalten eine hohe Termin- und Kostensicherheit durch gemeinsame Anreizsysteme und vermeiden langwierige Rechtsstreitigkeiten.

Zukunft des Bauens // Pre-Construction

Kollaboration & Transparenz

Echtes Miteinander

Bei IPA ziehen alle entscheidungsträchtigen Beteiligten – Bauherr, Planer und Ausführende – von Beginn an an einem Strang. In einem Mehrparteienvertrag verpflichten wir uns auf gemeinsame Ziele und lösen Herausforderungen im Team, statt Verantwortungen zu verschieben .

Integrierte Projektabwicklung

Volle Kostentransparenz

Unser Open-Book-Prinzip schafft Klarheit. Alle Kosten werden offen gelegt und gemeinsam gesteuert. Durch ein integriertes Risikomanagement teilen wir Chancen und Risiken fair auf, was das Konfliktpotenzial drastisch senkt und die Budgetsicherheit für alle Parteien erhöht.

Ihre Vorteile durch IPA

Profitieren Sie von einem Modell, das Effizienz und Partnerschaft in den Mittelpunkt stellt. Wir reduzieren Konflikte, sichern Ihre Ziele ab und schaffen durch frühzeitige Integration aller Partner einen nachhaltigen Mehrwert für Ihr Bauprojekt.

Konfliktfreies Bauen

Durch den gemeinsamen Mehrparteienvertrag entfallen klassische Behinderungsanzeigen und Schuldzuweisungen. Wir lösen Probleme kooperativ und fokussieren unsere Energie vollständig auf den Projekterfolg und das gemeinsame Ziel „Best for Project“.

1.

Budget- & Termintreue

Gemeinsame Anreizsysteme und eine kontinuierliche Kostensteuerung sichern das Budget ab. Durch die frühe Einbindung aller Partner vermeiden wir Umplanungen und garantieren Ihnen eine pünktliche Fertigstellung ohne böse Überraschungen.

2.

Innovationskraft

Die enge Verzahnung von Planung und Ausführung fördert kreative Lösungen. Wir nutzen das gebündelte Wissen aller Experten frühzeitig, um Prozesse zu optimieren, BIM effizient einzusetzen und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.

3.

Zukunft des Bauens // IPA

Voraussetzungen für IPA-Projekte

Dieses Modell entfaltet seine Stärken besonders bei anspruchsvollen Vorhaben. Es erfordert jedoch spezifische Rahmenbedingungen und eine offene Haltung aller Beteiligten für den gemeinsamen Erfolg .

Großprojekte
Ideal für komplexe Bauvorhaben mit vielen Schnittstellen und hohem Koordinationsbedarf der Gewerke.
Bereitschaft aller Partner zu offener Kommunikation, Transparenz und einer vertrauensvollen Zusammenarbeit auf Augenhöhe.
Rechtzeitige Weichenstellung für das IPA-Modell zu Projektbeginn für maximale Effizienz und Teambildung.

Leistungsumfang & Methoden

Unser IPA-Ansatz deckt den gesamten Projektzyklus ab. Wir nutzen bewährte Lean-Methoden und transparente Steuerungsinstrumente, um Ihr Projekt gemeinsam mit allen Partnern effizient und sicher ins Ziel zu führen.

1.

Mehrparteienvertrag

Vertragliche Bindung aller Schlüsselpartner an gemeinsame Projektziele mit einem integrierten Vergütungsmodell für geteilten Erfolg.

2.

Gemeinsames Risikomanagement

Kontinuierliche Identifikation und Bewertung von Risiken durch das gesamte Team zur proaktiven Steuerung und Minimierung.

3.

Lean Construction

Einsatz schlanker Prozesse und getakteter Abläufe zur Optimierung der Termine und Vermeidung von Verschwendung auf der Baustelle.

Unsere Partner & Standards

DGNB_Logo_Zertifizierung-nachhaltige-Baustelle
Signet_iPAready_Markgraf_2023

Zukunft des Bauens // Pre-Construction

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